舒翔，中共党员，湖南师范大学体育教育学士，美国特拉华州立大学体育管理硕士，从事城市运营领域相关工作近10年。2020年11月加入中建八局投资发展公司，并担任杭州萧山亚运场馆投资建设有限公司运营管理部经理、体育场馆部经理等职务，负责杭州亚运三馆项目的亚运保障、赛后运营筹备等工作。2022年12月，舒翔从杭州亚运三馆项目调入投资发展公司华北分部负责城市运营业务的营销工作。

在开展杭州亚运三馆项目赛事服务期各类赛事保障工作和试运行工作过程中，舒翔认真钻研文体场馆运营业务，在公司刊物上先后发表了《关于企业建立自有场馆运营人才学习地图的探讨》等3篇关于场馆运营的文章，分享自己在文体场馆运营的相关经验和理念，同时还面向项目公司同事开展多场场馆运营类培训。另外，舒翔还非常注重运营经验的总结和提升，在工作过程中，带领部门同事，将亚运三馆承接的36场不同等级的赛演活动资料和经营数据进行归档和分析，访谈和收录各岗位同事的活动执行经验和所遇问题，并结合活动经验和经营数据编制完成《场馆档期管理办法》、《赛事和活动举办管理办法》，为亚运三馆的运营管理体系建设奠定了基础。

 

亚运三馆项目是一个总建筑面积约58万平米，拥有赛演活动、体育培训、大众健身、商业运营、酒店运营、无形资产开发、停车场运营等九大业态的大型综合类运营项目，每个经营业态都是一个专业经营领域，相关运营筹备工作复杂而多变。为了做好赛后运营筹备工作，舒翔与运营管理团队利用1年多时间，通过大量市场调研和案例分析，与各类相关运营资源方进行交流对接，经过多轮修改和完善，最终编制完成杭州亚运三馆项目的《赛后运营实施方案》和全周期收益测算。与此同时，舒翔还带领场馆运营团队积极搭建赛后运营所需要的运营资源库，与赛演活动、大众健身、体育培训、品牌企业、行业协会和行业主管单位等近百家单位建立了联系，并促成了项目公司与CAA中国等国内外头部内容资源方达成战略合作，为赛后运营期首年的成功运营打下了资源基础。

 

作为一名拥有15年党龄的青年员工，舒翔积极参加公司组织的各类主题党日活动，而且还主动参与策划和组织一系列与相关业务单位的党建联建活动，扩大项目公司的朋友圈，促进项目公司运营管理团队融入属地。在与浙江省体育局的主题党日活动中，舒翔主动对接，凭借自身赛事组织经验，不仅在策划党建活动过程中融入了篮球赛和趣味体育游戏，丰富了整体活动内容，还在活动当日，充当起亚运三馆场馆参观的讲解员，向联建单位详细介绍了亚运保障情况和赛后运营规划，进一步推广了投资公司运营业务。此次党建活动的成功开展，为后续党建促业务、业务融党建提供了范例。

 

在较好完成亚运三馆项目的赛后运营筹备和亚运赛事保障工作的基础上，2022年12月，舒翔调入华北分部负责城市运营业务的拓展，从项目运营端的岗位上转型到更前期的营销端岗位，由于新的岗位需要长期奔波于不同城市，相较于此前少了更多停留的时间，最繁忙的时候，一天需要换一个城市对接不同的业主和合作方。舒翔起初还略显不适应，不过，他很快融入到了营销团队中，多次往返济南、青岛、烟台、淄博、北京、天津等城市，白天拜访客户，晚上和周末研判项目信息，并根据业主需要同步编制不同的运营规划方案，时刻展现营销特种兵的韧性。在今年4月份，到岗不到半年的舒翔就带领城市运营团队中标了华北分部首单城市运营类项目的策划咨询服务，且与业主达成了后期运营合作意向。

作为一名奋战在营销前线的运营特种兵，舒翔秉持“创新、奋斗、自省、高效”的特种兵精神，全力冲刺今年的营销指标，助力公司的高质量发展。