技术精湛，展现专业价值

在设计管理部任职期间，刘辰主要负责投资项目拓展的前期策划、控股项目的优化创效等工作。他凭借扎实的专业知识，认真研究施工图纸，针对每个项目都能够提出切实可行的优化方案。在乌鲁木齐机场项目，通过增加经营范围、提升经营坪效、完善运营功能等优化举措，助力项目在运营期增加收益；在青岛哈工程项目，通过装饰范围调整、优化精装材料、减少拆改范围、降低施工难度等方式，成功节约精装修成本。创效成果分别获得中建八局第24届优秀“五小”成果二等奖”和投资公司2021年“创新创效深化年”课题二等奖。

攻坚克难，综合素质过硬

2022年5月，为确保完成全年拓展任务，刘辰带着两名同事，自驾500公里前往合肥进行14天的集中隔离。在此之后的半年时间里，他先后前往济南、青岛、洛阳、广州等地开展工作，共计出差113天，其中为攻克公司重点责任状项目——青岛青春足球场运营项目，在青岛累计驻扎长达77天。在青岛项目拓展遭遇瓶颈的时候，刘辰毫不放弃，坚持拜访，最终他凭借过硬的专业能力和良好的汇报表现，获得业主方和政府方的认可。经过项目招标，公司成功获取青岛青春足球场项目十年运营权，也是目前中建集团规模最大的轻资产运营足球场项目。

能谋善断，助推业务发展

主持运营公司市场部工作以来，刘辰先后编制了一系列重要制度文件，完善公司市场营销体系，助力运营业务快速发展。其中，《轻资产运营项目营销实施细则》明确了各部门协同市场拓展的联动机制，有效提升了工作效率；《营销激励办法》奖励在营销过程中发挥关键作用的市场人员和专业支撑部门，激发公司市场拓展积极性；《项目营销责任状实施方案》充分调动公司骨干前往一线开展营销工作，打造公司全员营销的氛围。

敢于担当，践行社会责任