勇于开拓，他是创新特种兵

在工作过程中，曹士刚同志积极落实乌鲁木齐机场项目的创新创效工作目标。面对乌鲁木齐机场公司治理权限不清、投资收益实现难等局面，他创新工作思路和工作方法，集思广益、群策群力，以保障股东方合理权益为出发点，充分考虑政府方诉求，提出了切实可行的推进思路。包括分“三步走”解决公司治理权限（更换法定代表人、分权授权、一致行动协议落实），切实保障中建联合体在项目公司合理权益。通过整合优势资源获批招标控制价、推进“帽子公司”招采模式、统筹策划实现精准招标、合法合规获取投资收益等多种方式，助推乌鲁木齐机场项目创效成果实现，有效提升了项目价值，打造了投资项目创新创效典范。

百炼成钢，他是奋斗特种兵

曹士刚同志在参与项目前期营销的基础上，主动请缨远赴边疆，负责项目商务合约工作。他首先从合同入手，全面识别了项目潜在风险，制定了切实可行的化解措施，并与相关合约方开展了激烈博弈，从每天下午一直谈到凌晨两三点。起初，合约方对项目公司团队信任度不高，虽然项目公司提出的均为合理主张，但依旧难以达成共识，但他不知疲倦，在每晚谈判之后，曹士刚会回到公司把第二天将涉及的内容进行整理，以便更好的分析决策。就这样，一瓶水、几块囊、一整晚谈判的状态，一直持续到2020年的4月底，曹士刚同志在这种“熬鹰”般的工作和生活中，极大地提升了自己的工作能力和心理承受能力，能够以良好心态对面对今后工作的种种压力。“首先要做持续奋斗、能扛得住压力的特种兵”，曹士刚说。

自强不息，他是自省特种兵

在全面推进乌鲁木齐机场项目商法工作过程中，曹士刚还牢记投资公司总部提出的“出成果、出经验、出人才”目标，十分注重知识集成和人才培养。先后主持编写了《乌鲁木齐机场项目商务成果》和《投资项目前期风险预判及合同谈判成果》，并积极参加各类商务案例打擂，获得了较好成绩。他还参与编写了《乌鲁木齐机场PPP项目管理实施方案》，为项目顺利推进及后续承接实施类似项目提供了宝贵的经验成果。在青年人才培养方面，作为部门经理的他通过导师带徒机制，精心传、帮、带，在工作中，有针对性为部门新入职员工制定培养计划，让新员工快速适应工作环境；在生活上，主动给予新员工关心关爱，经常开展思想沟通，了解思想动态，并推荐参加项目公司各类活动，提升自信心和综合能力。

充满激情，他是高效特种兵

作为首个以PPP模式实施的枢纽机场类项目，参与各方对于模式的理解不尽相同，导致各项工作推进效率较低，特别是场道、土方、目视助航三项招标都经历了一年以上时间。面对工作中的困境，曹士刚同志总是充满激情，时刻保持澎湃的活力。他经常对同事和下属说：“我们自己不主动，政府方更不会主动，我们都做不好的事情谁还能做的更好。”当要被工作磨平棱角的时候，曹士刚同志总是在内心里告诉自己，现在的我，比以前的我思维更加缜密，工作效率更高，职业能力更强，更能得到领导和同事的认可，由我负责的项目，比可研阶段风险更可控，效益率更高。不断自我肯定所激发的内生源动力，激励着曹士刚和项目公司商法团队勇挑重担、砥砺前行。“要做高效的特种兵”，曹士刚说。