十年智慧，十年梦想

投资公司公司人力资源部正式成立于2018年，我们始终坚持党管人才原则，紧紧围绕和服务公司党的建设和改革发展中心任务，秉持“以奋斗者为本，为担当者担当，让实干者有为有位”的人力资源管理理念，聚焦“四个服务”，牢记“六个在前”，践行“从业十条”，勠力同心、奋楫笃行，为公司高质量发展提供坚强的组织保证和智力支持。

优化人才结构  提升组织效能

配合公司组织沿革及战略调整需求，动态管控人员总量，全面规范劳动用工管理，持续优化人才结构。适时开展人才队伍梳理，组织系统梳理岗位配置与职责；开展定岗定编定员工作，实行员工编制管理。规范人才招聘及用工管理，制定发布《公司劳动用工管理办法》《公司员工关系管理办法》《公司招聘管理办法》，结合业务领域和实际需求，持续引进生态环保、城市运营、创新孵化等转型业务人才、重点业务人才以及高端人才。

专场招聘会

聘任企业导师

聚焦“重点院校，优势学科，过硬素养”三个维度，针对各校招岗位建立“点对点”的校招重点院校专业名单与人才需求画像，校园招聘质量持续位列局内前列。拓展校企合作载体，通过开展校企互访交流研讨、开展实践基地建设等，与哈尔滨工业大学、上海财经大学等高校建立战略合作伙伴关系。

哈工大校企联合培养实践基地

上海大学研究生专业实践基地

强化干部管理  打通职业通道

建立健全选人用人制度，发布《投资公司领导干部管理办法》《董监事管理办法》《后备干部管理办法》等制度，进一步提升干部选拔任用的科学化水平。深入开展人才盘点工作，不断完善年轻干部发现、储备、培养、锻炼、选拔使用和管理监督全链条体制，85后、90后干部占比逐年提升。出台《关于加强总部人员岗位交流管理的通知》，加强关键岗位常态化轮岗，开展重点岗位人才公开选聘，竞争上岗累计百余次。

总部部门副职、专业公司部门经理竞聘

推进干部队伍能上能下，科学规划干部选用，逐步优化干部队伍结构，印发《激励领导人员担当作为具体举措》，持续强化领导人员的管理、监督与激励。发布《投资公司人才职业化发展管理办法》，梳理完善15个专业序列任职资格模型，形成统一职级、相互转换、纵向贯通、横向衔接的人才发展机制，开展全员覆盖的制度宣贯工作，规范开展数字职级评审，让员工发展“双塔路径”深入人心。

基层薪酬职业化宣贯

建立培养体系  构筑成长平台

搭建“城市伙伴”四阶人才培养计划，统筹新入职应届毕业生、青年骨干人才、优秀年轻干部梯队成员以及中高层领导干部培养，打通青年人才成长路径，陆续形成“四强团队”“四航七营”“合兴伙伴”“挑战万种可能”等培训项目子品牌。落实新员工21天培训机制，开创“双导师、两阶段”的应届生见习培养机制、加速青年员工成长。完成公司优秀“新砼人”、优秀青年骨干人才、优秀年轻干部人才遴选入库，专项培训工作。发布《职工教育培训管理办法》，开展内部讲师选拔及课程库建设，持续完善“线上+线下”培训模式，五年累计开展内外部大中型培训200余场，教育培训体系不断健全。

开展各类专项培训

落实改革导向  持续服务员工

大力推进薪酬绩效改革，发布实施公司《薪酬管理实施细则》《员工绩效考核管理办法》，将效益奖金与组织绩效、个人绩效双挂钩，强化考核退出刚性运用。全面调整薪酬构成，搭建职效工资机制，设立弹性奖金系数，树立鲜明分配导向，同数字职级收入差距近3倍、效益奖总额绩效差距接近4倍，收入分配充分向高绩效组织、高绩效个人倾斜，让高绩效文化深入人心。打通人力资源工作“最后一公里”，出台《社保公积金年金退休操作指引》《员工落户上海操作指引》，全面上线数字化人力资源管理系统，常态化开展员工访谈、问卷调研等，持续提升服务员工效能。

前往基层调研并开展薪酬宣贯