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十年·征程丨人力资源部:勠力同心、奋楫笃行,以高标准人力资源管理助力企业高质量发展

日期:2023-08-24
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十年征程,十年收获
十年春秋,十年辉煌

十年智慧,十年梦想


投资公司公司人力资源部正式成立于2018年,我们始终坚持党管人才原则,紧紧围绕和服务公司党的建设和改革发展中心任务,秉持“以奋斗者为本,为担当者担当,让实干者有为有位”的人力资源管理理念,聚焦“四个服务”,牢记“六个在前”,践行“从业十条”,勠力同心、奋楫笃行,为公司高质量发展提供坚强的组织保证和智力支持。


五年以来,人力资源部从制度体系建设、干部梯队建设、人才队伍建设、人才培养发展、员工薪酬绩效管理等方面,健全“高速运行”的管理体制,建立“共享共担”的价值分配体系,形成“牵引向上”的激励机制,明确“能上能下”的干部格局,打造“精简高效”的人才团队,为“做强、做优、做大八局综合投资运营业务”提供强有力的人才队伍支撑。


优化人才结构  提升组织效能


配合公司组织沿革及战略调整需求,动态管控人员总量,全面规范劳动用工管理,持续优化人才结构。适时开展人才队伍梳理,组织系统梳理岗位配置与职责;开展定岗定编定员工作,实行员工编制管理。规范人才招聘及用工管理,制定发布《公司劳动用工管理办法》《公司员工关系管理办法》《公司招聘管理办法》,结合业务领域和实际需求,持续引进生态环保、城市运营、创新孵化等转型业务人才、重点业务人才以及高端人才。



专场招聘会


聘任企业导师


聚焦“重点院校,优势学科,过硬素养”三个维度,针对各校招岗位建立“点对点”的校招重点院校专业名单与人才需求画像,校园招聘质量持续位列局内前列。拓展校企合作载体,通过开展校企互访交流研讨、开展实践基地建设等,与哈尔滨工业大学、上海财经大学等高校建立战略合作伙伴关系。


哈工大校企联合培养实践基地

上海大学研究生专业实践基地


强化干部管理  打通职业通道


建立健全选人用人制度,发布《投资公司领导干部管理办法》《董监事管理办法》《后备干部管理办法》等制度,进一步提升干部选拔任用的科学化水平。深入开展人才盘点工作,不断完善年轻干部发现、储备、培养、锻炼、选拔使用和管理监督全链条体制,85后、90后干部占比逐年提升。出台《关于加强总部人员岗位交流管理的通知》,加强关键岗位常态化轮岗,开展重点岗位人才公开选聘,竞争上岗累计百余次。


总部部门副职、专业公司部门经理竞聘



推进干部队伍能上能下,科学规划干部选用,逐步优化干部队伍结构,印发《激励领导人员担当作为具体举措》,持续强化领导人员的管理、监督与激励。发布《投资公司人才职业化发展管理办法》,梳理完善15个专业序列任职资格模型,形成统一职级、相互转换、纵向贯通、横向衔接的人才发展机制,开展全员覆盖的制度宣贯工作,规范开展数字职级评审,让员工发展“双塔路径”深入人心。


基层薪酬职业化宣贯


建立培养体系  构筑成长平台


搭建“城市伙伴”四阶人才培养计划,统筹新入职应届毕业生、青年骨干人才、优秀年轻干部梯队成员以及中高层领导干部培养,打通青年人才成长路径,陆续形成“四强团队”“四航七营”“合兴伙伴”“挑战万种可能”等培训项目子品牌。落实新员工21天培训机制,开创“双导师、两阶段”的应届生见习培养机制、加速青年员工成长。完成公司优秀“新砼人”、优秀青年骨干人才、优秀年轻干部人才遴选入库,专项培训工作。发布《职工教育培训管理办法》,开展内部讲师选拔及课程库建设,持续完善“线上+线下”培训模式,五年累计开展内外部大中型培训200余场,教育培训体系不断健全。


开展各类专项培训


落实改革导向  持续服务员工



大力推进薪酬绩效改革,发布实施公司《薪酬管理实施细则》《员工绩效考核管理办法》,将效益奖金与组织绩效、个人绩效双挂钩,强化考核退出刚性运用。全面调整薪酬构成,搭建职效工资机制,设立弹性奖金系数,树立鲜明分配导向,同数字职级收入差距近3倍、效益奖总额绩效差距接近4倍,收入分配充分向高绩效组织、高绩效个人倾斜,让高绩效文化深入人心。打通人力资源工作“最后一公里”,出台《社保公积金年金退休操作指引》《员工落户上海操作指引》,全面上线数字化人力资源管理系统,常态化开展员工访谈、问卷调研等,持续提升服务员工效能。


前往基层调研并开展薪酬宣贯


立足新起点,踏上新征程。人力资源部将继续肩负使命担当,为持续推进公司高质量发展和创建“中建领先、国内一流的城市综合投资运营商”的宏伟目标做出新的更大贡献,用实际行动为局庆40周年,司庆10周年献礼!