筚路蓝缕,以启山林
上下求索，从零到一
2019年，我加入资产运营公司，负责运营安全管理，工作环境的转变也迎来了新的挑战，以往的施工项目管理经验，与运营项目的业态和管理内容不甚匹配、区别极大：施工项目部不是法人单位，且行业安全管理经验非常成熟，运营SPV公司是法人单位，承担企业主体安全责任，但无明确的针对性安全法律法规，亦无成熟的运营安全体系可参考。这就意味着，管理思路、工作内容都要从头再来，要对全新领域钻研探索。
经过与领导、同事的多番探讨，回归企业安全管理的初心：预防发生责任事故，或发生后最大限度减轻企业责任。顺着这个基本思路，通过辨识分析55部国家法律法规、部门规章，和山东、江苏、浙江、广东、宁夏、沈阳等80余部地方法规，研讨归纳出了15条法人单位主体安全责任，并以此为基本遵循，以局安全管理手册为基础指导，以ISO45001《职业健康安全管理体系要求及使用指南》为基本框架，建立了运营公司首部《安全管理手册》，指导体育场馆、道路养护、交通枢纽、综合管廊、水体公园、保税园区等业态的运营项目开展安全管理工作，并通过对标交流、安全事故调查报告追责事项的反向对照，不断修正完善体系，“运营公司-运营SPV公司”两级运营安全管理体系从0到1基本完成搭建。
对标学习杭州路桥集团市政医生系统
2020年底，公司总部成立运营管理部，我负责运营系统安全管理和杨凌网球中心项目运营管理工作。一方面，进一步完善了运营系统三级安全管理体系，制定《运营业态安全管理操作指引》，细化不同业态安全管理任务清单和工作文件，落实隐患排查治理、设施设备管理、安全教育培训、应急管理等20余个模块管理工作，指导、协助5个分（子）公司和18个运营项目持续完善安全管理体系，推进解决关键问题。另一方面，推动完成杨凌网球中心项目“第十四届全国运动会”赛事筹备和保障、运营实施方案政府方审批、运营绩效考核指标优化等重点工作。这段工作经历，提升了我的业务能力，也拓宽了我的职业发展通道。
在济南体校检查项目安全体系运行及设施设备管理情况
2022年初，公司总部组建项目管理部，我统筹负责公司三级安全与环境管理工作，履行“引领、监督、指导、协调、服务”职能。首次建立健全投资公司“总部-分（子）公司-项目”三级安全环境管理体系，覆盖建设、运营（轻资产）、环科等3类项目。制定公司首部《职业健康安全与环境管理手册》，建立“安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制”，不断规范安全环境管理顶层设计。在此期间，我的认知水平和管理能力得到了进一步锤炼。
为了进一步提高公司安全环境管理标准化水平，在公司领导的统筹部署下，2023年要打造运营、环科安全环境示范项目2个。3月份，组织召开安全示范项目创建标准研讨会，研究分析行业主管部门有关规定标准和头部企业先进经验，最终确定了运营项目创建标准84条、环科项目创建标准90条，并制定发布了公司《安全环境示范项目创建工作方案》。6月份，对广西防城港项目进行创建工作中期评估，整体达标率为87%。过程中按照创建计划持续对2个试点项目进行“面对面”辅导，尽快实现100%达标。
在广西防城港项目开展安全环境示范项目“面对面”辅导
南风有竞，特色得显
2021年，我代表投资公司参加“中建八局第五届安全讲师大赛”，这是公司首次在局层面与来自主业单位的30余名选手激烈角逐，参赛课题为《运营安全管理体系建立及运行》，详细讲述了投资公司运营安全管理体系建立的依据、组织机构、管理文件、各类业态安全风险管控重点及体系运行考评细则。2022年，再次带领公司安全管理团队参加八局第六届安全讲师大赛，均得到了评委的一致认可。
连续两年斩获最佳奖项的意义，是在全局范围展示了投资运营特色安全管理人员的良好风采，是在投资运营安全领域探索道路上又迈进了坚实的一步，是踔厉奋发为公司高质量发展保驾护航的信心更加坚定！
栉风沐雨 弦歌不辍
回首经年，栉风沐雨、芳华十载奋楫笃行，放眼当下，弦歌不辍、赓续前行再谱新篇，感恩于这个极佳的平台，感恩于钻研探索的经历，自豪于共公司风雨兼程，我坚信，投资公司凌绝顶而“一览众山小”的璀璨荣耀，企踵可待！